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地 址：重慶市兩江新區鳳棲路6號9幢1-8號
課程背景：
據統計，中國的民營企業平均年齡不超過4年，“如何能夠讓企業立于基業長青的不敗之地”一直是今天困擾各民營企業主的核心問題。
縱觀中國民營企業發展歷程，從20世紀90年代開始，商界不乏眾多奇跡，保健品的崛起、標王的誕生、房地產的神話、制造業的復興、零售業的血戰、服務行業的壯大……巨人、三株、愛多、順馳、南德、比亞迪、阿里巴巴、聯想、紅罐涼茶……這些耳熟能詳的名稱其實都曾經是時代的英雄和先驅，然而細數它們的發展歷程中，我們會發現在波瀾壯闊的背后，無不充滿著不可避免的衰亡危機，然而在面對危機時，它們絕大多數都走向了滅亡或在滅亡的邊緣爭扎，當然也有極少數傲世群雄，但我們不禁要問，為什么中國民營企業之路這么難走？強大的商界巨人們，你們究竟還能走多久？我們自己的企業應該何去何從？
于是，我們開始反思，企業的問題究竟在于戰略規劃的失誤？或是管理監控不到位？又或是組織架構不健全？還是用人機制不完善？還是資金運作不合理？還是其他……？
“掘金時代”將給所有參與者一個機會，去尋求企業興衰的答案，體驗企業經營的關鍵結點，感受企業在不同發展階段的要點和瓶頸，并全面學習“企業經營能力應用系統”，完善個人及組織的相關能力，促進企業健康、良性的發展。
“掘金時代”能力提升思路
我們經過多年對組織運營的研究分析發現其組織中中高層管理者的能力水平是否與企業發展需求相匹配，將直接決定企業發展興衰成敗。而企業基業長青的前提是依賴于關鍵領導人或重要管理者所對應能力是否可持續發展和逐步提升的。
“掘金時代”將根據活動進程和活動中所模擬的發展階段，逐步提升參與者的各項經營能力，從個人能力逐步上升到組織管控能力，再升華到戰略部署能力，讓其從微觀的細節緯度逐漸過渡到宏觀的大局緯度，Z終再用全新高度審視企業經營中的得與失，形成PDCA循環，并充分運用“中高層管理者經營能力應用系統”，有效提升個人和組織的經營能力，Z終實現企業效能提升。
掘金時代項目簡介
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所有學員按5~8人一組進行分組，模擬若干只探險隊到沙漠中進行挖掘金礦的比賽。每支隊伍出發前都有1000元現金，可以購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個掘金之旅行程30天，在掘金的旅途中，會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫?！瓚{借有限的水、食物和時間，他們能成功挖掘金子后安全返回嗎？活動中，各組將具備向銀行貸款的權力，同時可以和其余小組進行任何資源交易，參與者可通過資本運作、信息交易、資源互換、貿易買賣……等多種商業手段實現公司的盈利。 | |
掘金時代流程詳解（1.0版本）:大時代—企業創業階段
 | 對應能力項 | 績效管理、客戶優先 |
流程簡介 | 此階段將引入資本運作、資源交易、商品買賣等元素，并強調市場信息源在交易環境中的重要程度和關鍵作用。通過買賣形式全方位鍛煉參與者的對外及對內的溝通能力。 | |
 | 典型行為 | 1、各團隊將以個人利益為導向充分發揮優勢進行商業行為； 2、交易過程中，組織將運用資源整合、分配、重組等一系列行為促使團隊實力大化； 3、信息鏈的傳接將成為決定組織協調的關鍵。 |
分享重點 | 1、組織發展進程中如何利用部門和成員間的有效溝通大限度提升組織運營效能； 2、企業經營過程中如同通過交換客戶價值實現企業利潤大化。 |
掘金時代流程詳解（2.0版本）：品類殺手—企業發展階段
 | 對應能力項 | 績效管理、客戶優先 |
流程簡介 | 此階段將引入資本運作、資源交易、商品買賣等元素，并強調市場信息源在交易環境中的重要程度和關鍵作用。通過買賣形式全方位鍛煉參與者的對外及對內的溝通能力。 | |
 | 典型行為 | 1、各團隊將以個人利益為導向充分發揮優勢進行商業行為； 2、交易過程中，組織將運用資源整合、分配、重組等一系列行為促使團隊實力大化； 3、信息鏈的傳接將成為決定組織協調的關鍵。 |
分享重點 | 1、組織發展進程中如何利用部門和成員間的有效溝通大限度提升組織運營效能； 2、企業經營過程中如同通過交換客戶價值實現企業利潤大化。 |
訓練重點 | 注解 |
業務模式 | 不同業務模式在戰略定位下的具體呈現規律 |
品牌價值 | 如何確定業務模塊下的品牌根基 |
營銷定位 | 如何實現營銷過程中的企業價值及客戶價值 |
績效管理 | 績效管控過程的關鍵節點及重要戰術調整技巧 |
掘金時代流程詳解（3.0版本）：浪潮之巔—企業成熟階段
 | 對應能力項 | 銳意創新、持續學習、職業化 |
流程簡介 | 此階段將作為關鍵影響貫穿活動始末并在游戲環節集中體現，盈利模式的選擇將成為企業發展的風向標，同時，收益水平也成為衡量企業優劣的標準。 | |
 | 典型行為 | 1、大部分隊伍將承受資金鏈斷鏈的經營壓力； 2、各隊將選擇適合自我戰略規劃的發展方向并作出及時調控； 3、各模擬管理層將逐步站在全局了解和影響組織發展方向和運作模式。 |
分享重點 | 1、戰略部署中，成本領先、差異化、目標集中、成本的選擇條件和管控要點； 2、戰略部署中，專業化、多元化、戰略聯盟的正確定位和實施要點。 |
訓練重點 | 注解 |
戰略定位 | 全方位的行業動態把控能力及經營管理能力 |
戰略落地 | 業務戰略、職能戰略、財務戰略的充分運用 |
組織架構 | 組織架構、權責機制、流程管控的關鍵節點 |
掘金時代具體實施流程
| 時間 | 內容 | 備注 | |
D1 | 上午 | 操作掘金時代1.0版 | 掘金時代基礎版本，活動中不引入資本運作、資源交易、商品買賣等元素，各隊目標為簡單地挖金塊。 |
下午 | 分享 | 要點：著重鍛煉“中高層管理者能力應用系統”基礎能力項。 （目標達成、團隊領導、溝通協作） | |
復盤 計劃掘金時代2.0版 | 討論掘金時代2.0版戰略及戰術，為實施復盤做充分準備。 | ||
D2 | 上午 | 復盤 操作掘金時代2.0版 | 在1.0版本基礎上，各組將具備向銀行貸款的權力，同時可以和其余小組進行任何資源交易，參與者可通過資本運作、信息交易、資源互換、貿易買賣……等多種商業手段實現公司的盈利。 |
下午 | 分享 | 要點：著重鍛煉“中高層管理者能力應用系統”進階能力項。 （績效管理、客戶優先） | |
復盤 計劃掘金時代3.0版 | 討論掘金時代3.0版戰略及戰術，為實施復盤做充分準備。 | ||
D3 | 上午 | 復盤 操作掘金時代3.0版 | 在具有向銀行貸款權力的同時，加入分期付款的概念，制造業、零售業、信息產業多種行業的引入，并且學會通過對財務報表的分析，企業的財務狀況、經營成果和現金流量進行評價從而做出正確的管理決策。 |
下午 | 分享 | 要點：著重鍛煉“中高層管理者能力應用系統”進階能力項 （銳意創新、持續學習、職業化） | |
項目報價
課程項目 | 單位 | 單價 | 總價 |
“中高層管理者應用系統” 沙盤訓練營——“掘金時代 | 2-3天 | 18000元/天 | 36000-54000元 |
備注：1、費用包括講師培訓費、助教費用、資料費用、稅費； 2、培訓場地及講師食宿交通費用由主辦方承擔。 | |||
