一個好的團建活動究竟如何組織？

一個好的團建活動究竟如何組織？

近，我在知乎上看到了一篇非常流行的帖子為什么我覺得很多人在每次團建后都會離開？看到這樣一個問題，作為一名團建從業者，我充滿了悲傷和無助。

實際上，沙雕團建現場太多，幾乎沒有人能幸免。在工作場所，團建幾乎成了人們的一大毒瘤。如果你隨便問一個問題，團建的血淚史可以說是幾天幾夜。

正如所謂的方向是錯誤的，努力是徒勞的。因此，有一個正確的團建理念是非常重要的。因此，有必要弄清楚團建到底是什么？

什么是團建

團隊建設的全稱是團隊建設，也被稱為團隊建設，近年來才開始流行起來。簡單地說，團隊建設活動是讓員工和員工之間有更多的情感交流，員工和領導之間有更多不同甚至難忘的共同經歷。這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們在下一份工作中的團隊合作，也能滿足他們的精神需求，如尊重、歸屬感、安全感和愛。團隊建設活動在改善團隊健康發展和團隊氛圍方面發揮著非常積極的作用。團建的目的

1、公司福利，增加員工的公司認同感；

2、休閑放松，團隊融合，增強團隊的凝聚力、執行力、協作力等；

3、員工考察，一般是公司內部提拔。

團建的形式

很多人印象中團建就是做拓展培訓，顯然不是的，拓展只是團建的一種形式而已。團建形式多種多樣：

1、團建初的形態，也是基礎級別的就是聚餐了；

2、其次是公司旅游，拓展培訓這兩者形式，公司旅游更加突顯公司的福利，增加員工的公司認同感，而拓展培訓著重于團隊凝聚力的強化塑造；

3、目前新的團建形式是深度體驗式主題團建，按需定制，滿足企業團建需求的同時，更加個性化，娛樂綜藝化，非常受90后的年輕群體歡迎。

團建準備階段

完全了解清楚了團建，自然就比較清晰，為什么很多的公司要大動干戈，組織一場又一場的團建活動。

所以如何才能組織一場好的公司團建活動呢？

首先要跟公司領導溝通，了解團建的目的，也就是我們前面說的團建的初心；其次跟公司各個部門主管，門經理溝通，大致了解團隊的日常情況，男女比例、年齡階段等。通過了解，如果公司人多，團建去哪里？什么時間，多久，玩什么？基本情況可以在同事之間小范圍調查評估，如果人數少就民主表決，大多數的支持很重要。

團建策劃階段

團建的形式是多種多樣，是要做趣味游戲呢？還是要高強度的拓展訓練呢？還是要好玩新穎的綜藝闖關、大型情景式劇本殺等新型的團建呢？還是什么都不組織，純吃喝游玩呢？

每一個人，每一個團隊對團建接受程度都是不一樣的，只有大化的滿足團隊的需求，結合公司的團建的目的，找到適合自己團隊的，有針對性的策劃團建項目。

團建的組織

團建是一項公司集體活動，涉及到出行計劃，行程安排，安全注意事項、餐飲等，避免不了多方接洽合作和到了目的地的團建現場組織等問題?；旧线@里有4個形式，各有優劣。

1、報團旅行社，或者自行組織；

省錢，適合團隊的休閑放松，但容易變成各玩各的，小團體；出行、餐飲、住宿、體驗式的游玩等服務可能跟不上，團建活動、游戲的組織不專業。

2、找一些拓展基地等；

費用適中，強度高，充分組織，能發揮出不可思議的團隊的力量，但過于強迫式和形式化，例如喊口號、半軍事化管理等，

3、找一個策劃、執行一條龍服務的團建公司（比如“黑馬團建”）。

價格彈性空間大；按需定制，形式新穎；專業教練帶玩，帶團建；出行、餐飲、住宿服務有保障。

好的團建

不管在知乎，還是其他自媒體平臺，都有很多人吐槽，不好的團建問題多多，團建安排在周末占用休閑時間，而好的團建基本都差不多，大體都有三個明顯的區別：

1、參與度高；2、體驗舒適；3、心情愉悅。

好的團建幾乎都是水到渠成，完全自愿參與，從來不存在強制參加這個說法。如果說公司提議團建活動，沒有人響應，參與度很低等，組織者應該清楚問題的所在：

1、之前組織過一次非常差的團建活動，消耗了團隊的激情。

2、團隊在日常工作中本身就存在問題，各種不配合，不理解等，

這兩個問題都需要公司管理者們深入到日常工作當中，把問題找出來，加以引導和改正，而不是一言堂，或者是想通過搞一次團建活動來解決問題。

團建真的不是你想團就團的，只有用心組織，真正體現團建作為福利的一種給到公司的所有人，才有可能實現公司和員工的雙贏，讓團隊更加有凝聚力，和戰斗力，從而讓員工對公司有一個更好的認同感。