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    淺談關于拓展訓練的四大誤區

    2020-02-22 18:47:27

            1) 拓展培訓的4大誤區之一:一次培訓解決多個問題

            飯要一口一口吃,日子要一天一天過。心急吃不了熱豆腐,培訓要慢慢來。這么說培訓,有點大逆不道,因為作為企業,尤其是私營企業老板,人家給錢就是要你辦事的,因為企業給出去的每一分錢沒有回報,基本上是不干的。拓展培訓,我們給錢,給了錢你就要幫我們解決問題,比如說我們現在員工工作懶散,沒有歸屬感;各個部門就是小集團,部門老大彼此不服氣,各自為政;管理層不是酒囊飯袋,但是實在能力讓人流汗,怎么辦?拓展培訓,給你三天時間,你幫我一次性搞定,我要通過魔鬼般的訓練,讓員工和管理的頭頭們脫胎換骨,徹底改變。

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            這是每一個老板的愿望,也是期望,但是有點奢望。人力資源的總監們和經理們,如果這么認為,那就是十足的傻蛋。如果管理顧問公司這樣承諾,那就是傻蛋對著傻蛋忽悠。

            一次培訓只能夠解決一點點問題,而且是一丁點兒問題,這已經是很不錯了。大家如果參加一次拓展培訓就徹底改變,非常對不起,你的員工被徹底的洗腦了,徹底洗腦是危險的,因為培訓師的價值觀和培訓理念是很難與企業非常吻合的,很多時候是差別很大的。

             所以,一次培訓不如制定一個主題,甚至多次培訓都是針對一兩個主題和問題,或許更加能夠解決問題,只有這樣對員工影響,持續的影響才會轉變為行動的。

            2) 拓展培訓的4大誤區之二:拓展方案是評定培訓機構的標準

            這是很不對的。當然,培訓的方案很重要。

            可是非常坦白的說,目前是在中國地區范圍內,培訓同質化是非常嚴重地問題,拓展培訓培訓師流動和本身培訓項目的操作性方面的特征導致拓展培訓的新項目被復制的成本很低很低,時間很短很短。

            從在這個行業有很多經驗的人來看,目前的培訓方案在本質上有大區別的是行業與行業的區別,比如旅行社和專業培訓機構。旅行社能夠提供給企業的往往是培訓流程,而培訓機構往往可以給到一個詳盡而又針對性的方案。

             但是在培訓機構之間,培訓方案的差異不過是哪個公司集中的文案人員手筆差異的問題。黑馬對比很多不同培訓機構的培訓方案,包裝差異很大,可是本質卻差異不大。在培訓形式,拓展訓練還可以有很多文章可做,但是全面變革是非常艱難。

            3) 拓展培訓的4大誤區之三:老師(教練)是重要的

            我們曾經不止一次的看到很多客戶公司的培訓經理,甚至是企業老總會指定要求:“這次培訓給我安排上次給我們做培訓的那個老師??!就是他!”我們倒吸一口涼氣。當然在操作上我們是非常簡單的,一定程度上,我們應該開心,因為客戶、學員是認同了我們老師的培訓水平,這是好事。這說明學員是真誠的,客戶是忠誠的。

            4) 拓展培訓的4大誤區之四:拓展培訓師是一次培訓的主體

            我們的參訓企業如果告訴我們“這次這個拓展培訓全靠你們黑馬拓展的姚老師了,他真厲害,一個人把幾百人弄得幾天都乖乖的。。?!?/span>

            顯然,這是在諷刺拓展培訓本身。因為拓展培訓中,真正重要的不僅僅是一個培訓師對培訓現場的控制,更加重要的是針對培訓現場一個個人的引導。拓展培訓叫做體驗式培訓,這就決定了,它的體驗性非常重要。先就是體驗,體驗了,參與了,才會有感受,而感受的分享才會是方向,才會有內容。在分享中,我們總結,我們把這些總結運用到下一次體驗中。這就是拓展培訓,體驗式培訓的循環論。

            

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