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拓展訓練的誤區之一：拓展訓練僅僅是拓展項目的堆積由于國內拓展培訓行業的快速發展導致行業內魚龍混雜、水平參差不齊。企業團隊在次做拓展培訓時參與的拓展項目往往是諸如電網、盲陣、背摔、斷橋等，這些經典的拓展項目給大家以先入為主的深刻印象，以至于大家認為，拓展訓練僅僅是由不同的拓展項目組成，其實這并不是拓展訓練的真正內涵。拓展訓練不是拓展項目的堆積！拓展訓練重要的不是拓展項目的選擇，真正重要的是，你必須意識到，拓展訓練創造的是一種充滿各種挑戰的陌生環境，在這種環境下可以塑造具有強大凝聚力的企業團隊，這才是拓展訓練的關鍵。
拓展訓練的誤區之二：拓展培訓方案是評定拓展公司的重要標準。雖然拓展培訓的方案很重要但這不是好的判斷。目前國內情況是拓展培訓同質化是很嚴重的，拓展培訓師流動和拓展項目的操作性方面的特征導致新開發拓展項目被復制的成本很低，時間很短。在拓展培訓公司之間，培訓方案的差異不過文案人員文筆的差異。很多不同拓展培訓機構的拓展培訓方案，差異很多是在格式和圖片上，本質差異不大。
拓展訓練的誤區之三：認為拓展教練是重要因素。很多客戶公司的培訓主管，甚至老總會給我們的要求是：“這次培訓給我安排上次那個陳教練??！他帶的不錯！”客戶這樣的要求，一定程度上對我們是好事，我們應該開心，至少客戶、學員是認同了我們教練的培訓水平，是好事情。這說明客戶是認可我們的，客戶是忠誠的。但是對我們拓展公司來說。我們是了解培訓師水平與特性的。面對不同的學員和團隊，我們需要調整不同的培訓師，不同類型的學員需要配有不同特性和特長的培訓師，培訓師不是萬金油，培訓師是聞道有先后，術業有專攻。
